万商集团 | Wanshang Holding Group

新闻中心

集团动态

 

破茧成蝶舞江山
通讯员/ 余志方 姜洪芳 发布日期: 2011/5/14 10:32:55 浏览次数: 11602
 

 

破茧成蝶舞江山

 

42529日,万商控股集团有限公司董事长周拥军作为市人大代表,满怀喜悦和憧憬参加衢州市第六届人大第一次会议,为衢州市的发展建言献策。

10余载风雨洗礼,经受无数的挫折与历练,周拥军用精彩的笔墨书写了浙西商贸服务业发展的轨迹。从铁路子弟到当地商贸领军人物,从1998年家电批发站到坐拥5亿余资产的企业老总,曾经的风雨已成历史,今天的辉煌是他奋斗不息的努力见证,更是江山乃至浙西地区社会经济发展、产业结构调整的真实写照。

一路走来,披星戴月,风雨兼程,万商奉行着“团结、敬业、和谐、创新”的发展理念,走出了一条具有江山商贸特色的发展之路。细闻“万商”历史风雨中的回音,细数“万商”曾经的历史脚印,让我们一起回味那段峥嵘岁月,体味光环背后的创业历程。

   蓄势待发·创业初阶段 

上世纪80年代,江山工业平台刚刚起步,传统农业为主的区域经济开始换上新的“发动机”——工业,19887月,我市设立城南工业区,也是江山经济开发区的前身,当时企业只有四五家。自1994年江山经济开发区建立以来,发展迅猛,不仅成功盘活了城南区,建设了江东区,规划了城北区,同时还拓展了山海协作区,工业企业发展到360多家。然而,随着工业经济发展,社会经济、环境随之扩展,商贸、服务、流通等一系列经济文化生活快速扩容,第三产业开始崭露头角。

1998年,周拥军成立江山万众家电批发站(个体户),开始了创业之路。1999年,年销售额超350万元,2000年经营规模扩张,批发站更名为江山市万众家电有限公司,并开设了衢州地区第一家海尔专卖店,2004年底在原公司基础上增资变更为浙江万众商贸有限公司(万众商贸),现注册资本2500万元,注册了商标“万购”。

机遇只留给有准备的人,和能够准确分析当下和预判未来的人。这一时期也是江山社会经济发展的酝酿期,周拥军切实把握了社会发展的机遇,通过一系列措施,完成了资本积累、客户积累、信誉积累、人才储备以及最重要的基础管理积累,为后期爆炸式突破发展,奠定了基础。

势如破竹·多元化发展阶段

2002年来国家“十五”和“十一五”阶段,江山市生产总值、财政总收入主要经济指标基本实现翻番,分别从2002年的44.7亿元、3.72亿元增加到2006年的86亿元、7.33亿元,其中生产总值增幅连续四年高于全省平均水平。一、二、三产业比重由21.343.834.9调整为1550.534.5。在全国2070多个县(市)中,综合实力排名由2002年的301位上升到2005年的225位,经济社会呈现快速发展的良好势头。

2004年后,江山市形成以建材、化工两个传统产业和机电、电光源、木业加工、消防器材及高新技术等“4+X”特色产业为主要支撑的产业体系,平台集聚功能明显增强。

这一阶段是江山经济全面突围发展的关键时期,是社会财富增速急剧增长的阶段。江山在坚持特色竞争,在发展特色产业、特色城市、特色旅游、特色商贸等方面大胆探索实践,积极推动文化与经济社会融合发展,提升了区域发展软实力。

2005年,在周拥军的领导下,“万众商贸”规模扩张,投资设立综合性卖场(万购),年销售额首度超过5000万元。2006年开始,海尔专卖店走向连锁发展之路,设立了金华分公司、东阳分公司,衢州分公司,同年投资成立衢州太和动感广告传媒有限公司,并设立了衢州地区4个分公司,年销售额8500万元,2007年,年销售额达1.8亿元。

2007年,浙江海邦电器有限公司从“万众商贸”公司以分立形式成立,注册资本1500万元,主要经营海尔系列产品连锁专卖,目前在江山、衢州、常山、龙游、东阳、金华、义乌、东阳等地建有连锁专卖店7家,伞下销售网点100余家,2008年销售突破亿元,2010年销售额突破1.5亿元。海邦公司是目前省内第一个以连锁专卖店的形式销售海尔系列产品的海尔战略合作伙伴,海尔产品销售量连续四年在浙江省传统经营渠道中排名第一。“连锁化经营,标准化管理”的经营模式使海邦走向了规范、有序和快速的发展,并在金华衢州两个地区又陆续代理了美的、科龙等家电品牌,海邦的销售网络也从二三级市场延伸到乡镇终端,实现了网络优势与品牌优势的完美结合。

      质变飞跃·资本化阶段

2008年,江山市通过对原有12个特色产业进行科学梳理筛选,明确将机电、电光源、木业加工、消防器材和高新技术等“4+X”产业作为重点培育产业,取得明显成效,实现产值130亿元,同比增长39.7%,高于全市工业平均增速13个百分点。2010年,完成地区生产总值170.96亿元,五年平均增长14.7%,增速连续十年超过全省平均水平,人均生产总值达4236美元;社会消费品零售总额达55.26亿元,年均增长16.5%。发展质量和效益显著提高,产业结构得到优化。一产增加值占生产总值比重首次降为个位数,工业经济实现工业化初期向工业化中期的跨越。服务业实现税收5.87亿元,占全市税收总收入的47.6%,第三产业商贸服务的地位和作用日益突出,逐渐成为江山社会经济发展的重要支点。

20081月,江山万商投资有限公司成立,注册资本5000万元。2月,万商投资公司控股成立浙江祥瑞机电设备有限公司(祥瑞机电),增资控股万众商贸、海邦电器、太和动感,同期江山万商投资有限公司更名为万商控股集团有限公司(万商集团),成为浙西地区第一家被国家工商总局核准的、以商贸流通为主的全国性无区域企业集团。

2008年初,周拥军对江山各行业发展情况进行调查后,又一个新的创业想法跃上心头,那就是:创立一个集门与整体家居配套服务于一身的建材品牌。经过多方努力和研究,2月,浙江福临旺家装饰材料有限公司(福临旺家)注册成立,20096月,成功召开了“福临旺家”全国招商大会。20103月,参加北京门业博览会,获得“中国木材流通协会木门专业委员会副会长单位”、“中国木材流通协会木地板流通专业委员会理事会员单位”的荣誉称号,并在“2010年全国市场、工程木门企业产品质量、售后服务双承诺”活动中荣获2010年“木门30强”。

直至今日,万商集团经过不断探索和发展,从无到有,从弱到强,发展成多元产业并举的综合性企业集团,集团管理本部下设总经办、财务管理部、人力资源管理部、企划管理部和后勤部五大专业管理部门,控股11家子公司。涉足研发、生产、销售、服务、投资五大领域,经营范围涵盖家电、通讯、食品百货、酒店、广告传媒、典当、房产、装饰材料、机电设备、会展中心、投资、物流等行业,注册资本2.51亿元,职工人数800余人,年销售额超5亿元。

      走出江山·扩张性阶段

2010年,“万购”作为集团主营产业之一,其零售销售额连续三年超过亿元,稳中有升。“海邦电器”销售额环比增长50%

“祥瑞机电”公司承接大型空调和新能源工程,2010年销售额超4000万元;2011年公司总部搬至华东经济、交通枢纽——杭州,业务范围将基本覆盖浙江全省及江西部分地区,年内销售8000万元到一个亿,2-3年内实现超2亿元目标。

“福临旺家”集设计、研发、生产、销售和服务为一体的现代化企业,产品销售网络已辐射到浙江、江苏、上海、山东、江西、河南、山西等区域,销售额同比增长25%

江山速维售后服务有限公司具有从事家电售后服务行业已有14年,业务主要覆盖签约的20多个品牌的电器安装、维修、维护等一体专业服务,是目前金衢地区家电服务行业中服务能力最充沛的售后公司之一。

2010年,江山市万商典当有限责任公司成立,成为江山市的第二家专业典当公司。

      实业腾飞·规模转型阶段

江山在“十一五”期间,现代服务业提速前行。把现代服务业作为推进结构调整、转型升级的重要引擎,围绕休闲旅游业、现代物流业(专业市场)、商贸商务业三大重点,设立引导资金,出台扶持政策,着力打造三省边际“两地一城”。

2011年江山政府工作报告里明确提出:……编制以现代物流(专业市场)为主的服务业集聚区规划,抓好江山铁路货场迁建、江山虎物流基地、装饰材料综合市场(万商城)等重点项目建设。在“十二五”期间江山市政府将加大力度培育主体促提升。制定出台服务业重点企业认定办法和培育计划……支持万商集团等本地商贸龙头企业实施跨地区经营的总部经济战略。大力扶持发展生产性服务业,积极推进企业分离发展服务业工作。加强行业标准化建设,规范提升服务业发展。

“福临旺家”工厂项目现已正式入驻江山经济开发区莲花山工业园。企业注册资本6000万元,占地120亩,总投资1.5亿,主要设备从德国、意大利进口,将成为国内先进的整体家居配套服务的高端工厂。“福临旺家”工厂项目采用全环保无甲醛胶水和无苯油漆化工原材料进行生产,确保产品100%环保。项目建成后,预计年新增销售收入2.27亿元,利润2363.65万元,销售税金1058.35万元,提供就业岗位300多人。20117月份进行试生产,9月份正式生产。

“万商城”总投资3.2亿元,是江山市四大百亿工程和江山市服务业重点项目,以家居、装饰材料交易为主,兼具商贸、装饰材料、酒店餐饮、仓储物流、接待服务、休闲娱乐等功能为一体的现代综合性商业摩尔城,一站式新概念购物中心。自2011年启动招商以来,各行业意向客户达800多家。其中一线知名品牌,科勒、TOTO、菲林格尔地板、大自然地板、冠军瓷砖、玉兰墙纸、轩尼斯移门、欧普照明等40多家国际国内的顶尖品牌已签意向确定入驻“万商城”。预计在2012年实现家居生活馆、装饰材料综合馆整体开业。

    “标准化”特色管理·“万商”大厦平地而起

万商集团公司成立以来,不断进行着体制创新、管理创新和技术创新。“福临旺家”秉承“集中优势力量,发展优势产业”的战略方针,先后在福建、江苏和浙江湖州、丽水和江山等地建立了产业基地。立足以技术研发为核心,以完善的营销体系为先导,以行业著名专家为后盾,构建出了一个管理层职业化、执行层专业化、业务层标准化,深具创新理念的现代化管理模式和首创的“1+8”经营模式。先后有“小福星”、“鸟巢”等多项产品获得国家专利,鸟巢系列、青花瓷系列、小福星系列产品更是获得了中式风格设计金奖。

万商集团规模发展壮大的同时,周拥军于2005年提出了一个新的管理理念——“服务标准化”,提出“生产性企业有标准化生产,服务性企业也就可以有标准化服务”的观念。于是集团每个岗位都陆续建立了标准化服务要求与规范,并成为员工培训、转正、晋升的标准,实现了管理的标准化、顺畅化。

      企业文化·“万商”长盛不衰的“发动机”

男女职工K歌赛、梦想万商合唱团、拔河比赛、爬山比赛、职工趣味运动会以及各类篮球、乒乓球等各类丰富多姿的文化活动,让员工的欢歌笑语时常回荡在工作之余,通过各类活动让员工更加理解了“团结”的涵义,为万商集团的长期发展注入了源源不断的动力。

在“团结、敬业、和谐、创新”的企业精神指引下,通过抓住企业文化的核心要素建设,形成“高质量、高服务”的经营宗旨和“诚信年年、善待天天”的服务理念,并通过开展全员培训、规范制度、激励机制、岗位技能比武、内部竞争上岗促进企业和谐发展,快速进步的目的。

万商集团工会制定完善了管理办法,建立“职工爱心互助管理基金”。在员工生日、困难时,送去祝福和礼物。在表彰先进人物和事迹时,有月度和年度之分,如季度优秀员工、年度优秀员工、年度优秀管理者等,并可得到奖励。通过典型人物表彰,引导教育员工,鼓舞激励员工,从而使集团形成团结向上的、乐于奉献的良好氛围。通过长期的坚持文化建设,让万商文化成为万商集团长盛不衰的“发动机”。

    11520规划·“万商”航母新航程

万商集团以“多元化发展”和“专业化经营”为战略导向,围绕“主业深发展”、“培育核心竞争力”和“发挥整体优势”等三大主题,一以贯之地坚持以客户为导向,密切关注社会经济发展和市场变化情况,持续提升“资源利用能力”、“市场开拓能力”、“优质服务能力”、“高效管理能力”,制定了2010-2014年“11520”五年发展规划目标,即“1”是指将万商控股集团打造成浙西地区最大、最有竞争力和最有影响力的完整商业链工贸企业之一;“1”是指打造一个门窗行业全国知名的一线品牌;“5”是指打造5个亿元级以上的子公司;“20”是指在5年内,力争达成年销售额超20亿元的目标。

2011年是“十二五”开局之年。衢州市六届人大一次会议中提到,“十二五”时期是衢州市加快发展的关键期、转型升级的突破期和民生事业的提升期。按照绿色发展、生态富民、科学跨越的要求,通过加快产业机构优化升级、统筹城乡区域协调发展、提升基础设施现代化水平、推进生态文明建设、提升城市软实力、提升民生保障和社会管理科学化水平、扩大对内对外开放、加快改革攻坚步伐等打造实力衢州、活力衢州、生态衢州、人文衢州、幸福衢州。

近年来,江山紧紧围绕构建边际发展高地、进位省内中等发达行列、进军全国百强县市“一高两进”三步走战略目标和“工业新城、旅游胜地、山水家园”的城市定位要求,经济综合实力明显增强。2010年,江山市完成地区生产总值170.96亿元,五年平均增长14.7%,增速连续十年超过全省平均水平。“十二五”期间着力构筑大平台、培育大产业、建设大项目、做强大企业,推动产业集聚、企业集群、发展集约,努力打造先进特色制造业集聚区。把发展现代服务业作为我市产业结构优化的战略重点和新的经济增长点,努力构建三省边际现代服务业高地。产业实施市级工业园和乡镇工业功能区、“4+X”产业、“一总三专”现代服务业和粮食生产功能区、现代农业园区等规划。

今天,周拥军同志的衢州市人大代表的光环,既是对万商集团为江山、浙西商贸贡献的充分认可,更是对周拥军同志为江山社会经济发展做出的不懈努力给予的充分肯定。破茧成蝶舞江山,宏图伟业动天下。万商集团将在周拥军同志的领导下始终坚持创新、奉献,为万商集团的未来,为江山社会经济发展的美好明天努力奋斗。

 

衢州市六届人大一次会议大会会场

董事长周拥军作为市人大代表参加衢州市六界人大一次会议

周总认真听取《政府工作报告》

 

 
Copyright 2013 Wanshang Group All Rights Reserved 浙ICP备09015805号